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“我准备使出公司49%的股份，吸引18名技术管理人才入股”19日，武汉江河桥涵设备制造公司总经理罗小和表示。
“有钢材吃一时，有人才管一世”，黄陂区罗汉寺街工商所长罗武装说，这是罗汉寺街老板用惨重代价换来的认识。
改革开放之初，罗汉寺街依靠临近武钢的优势，低价买回次等钢材，粗加工生产建筑钢模，靠低价占领市场，红极一时，高峰期全街钢模企业发展到40家。随着钢材市场逐渐饱和，罗汉寺街不再独享价格优势。相反，由于技术含量低，又缺乏人才，无法对产业进行升级。竞争中，罗汉人败下阵来，钢模企业只剩下三四家。
认识到差距，以罗小和为首的老板们，一面从武汉等地高薪请来技术员；一面大力培养自有人才，依靠他们，不断进行技术攻关，成功生产出技术含量更高的桥梁钢模，逐步取代建筑钢模板。这使得每吨钢材的利润从原来三四百元上升到目前五六百元，大大提高了抵御风险的能力。
依靠人才，罗汉寺街钢模产业恢复生机，不少外迁企业回来了，又诞生了一批新的企业。目前该街钢模企业已恢复到30多家，年产值超过2亿元。
罗汉寺街的老板为留人才不惜重金。核心技术人才，可以拿到16万元的年薪。从武汉请来的师傅，每个月来一次，就可以拿到3000多元的报酬。
眼下，罗汉寺街的老板们在人才争夺上又使出新招，。在工商部门建议下，他们开始采用吸纳入股的方式，将核心人才与企业的命运捆绑在一起。
原载《湖北日报》第三版。
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